Измерение Human Capital

Часть 1. Введение в управление человеческим капиталом

  1. Историческая ретроспектива
  2. Требования интегрированной отчетности
  3. Повышение результативности
  4. Развитие технологий и аналитики
  5. Что говорит об управлении человеческим капиталом CIPD
  6. Кем и как регулируются требования к отчетности по человеческому капиталу

Часть 2. Основные блоки системы измерения и отчетности

  1. Четыре основных блока стратегии по человеческому капиталу
  2. Базовые затраты на человеческий капитал
  3. Развитие человеческого капитала
  4. Аналитика и отчетность по человеческому капиталу
  5. Интеграция системы управления человеческим капиталом

Часть 3. Определение человеческого капитала

  1. «Многослойность» человеческого капитала
  2. Определение HC в стандарте ISO 30400
  3. Определение HC в рекомендациях IIRC
  4. Взаимосвязь и различие социального и человеческого капиталов

Часть 4. Выбор подхода к проведению измерений

  1. Основные подходы к измерению человеческого капитала
  2. На основе затрат
  3. На основе рыночной стоимости
  4. На основе учета
  5. На основе создаваемой ценности
  6. На основе ключевых показателей

Часть 5. Выбор подхода к проведению аналитики

  1. Аналитика и отчетность
  2. Уровни аналитики
  3. Сложности, связанные с измерением HC
  4. Особенность показателей HC
  5. Важность обеспечения процесса принятия решений
  6. Ответственность за подготовку отчетности
  7. Системы для подготовки отчетности
  8. Обеспечение сопоставимости
  9. Основные группы пользователей отчетности и их интересы
  10. Семь основных отчетов в интегрированной отчетности

Часть 6. Выбор набора показателей

  1. Модель APQS
  2. Модель ISO
  3. Модель CIPD
  4. Модель GRI

Часть 7. Установление влияния показателей друг на друга

  1. Модель BSC: Четыре перспективы в стратегической карте
  2. Модель CIPD: Ресурсы — Действия — Продукты — Результаты
  3. Модель IIRC: Бизнес-модель на основе шести капиталов

Часть 8. Определение воздействия/вклада

  1. Методология комплексной оценки прибылей и убытков
  2. Четыре основных типа воздействия/вклада
  3. Примеры расчета воздействия/вклада по человеческому капиталу

Приложение 1. Основные этапы подготовки отчетности по HC

  1. Определение периметра
  2. Показатели и величины
  3. Оценка и применение

Приложение 2. Интегрирование HCM в основные управленческие процессы

  1. Интегрирование HC в процесс принятия решений
  2. Учет HC
  3. Интегрирование HC в процесс управления рисками
  4. Интегрирование HC в процесс стратегического планирования, бюджетирования, прогнозирования
  5. Интегрирование HC в процесс подготовки интегрированной отчетности
  6. Интегрирование HC в процесс учета CAPEX
  7. Интегрирование HC в процесс взаимодействия с инвесторами
  8. Учет сложностей интеграции

Приложение 3. Практические примеры измерения и подготовки отчетности

  1. Уровень «Ресурсы (Входы)»
  2. Уровень «Продукты (Выходы)»
  3. Уровень «Результаты»
  4. Уровень «Воздействие/Вклад»

Приложение 4. План проведения изменений

  1. Исследование культуры
  2. Оценка уровня учета
  3. Оценка готовности к проведению изменений
  4. Основные роли в процессе проведения изменений
  5. Вовлечение руководства
  6. Анализ заинтересованных сторон
  7. План на первые 100 дней изменений
  8. Требуемые компетенции команды изменений

1.2. Требования интегрированной отчетности

В прошлой статье мы с вами выяснили, что концепция управления человеческим капиталом (HCM) эволюционно развилась во второй половине прошлого века как один из аспектов управления персоналом. Основным драйвером этой эволюции

Read more »

Constraints of managers

Little have changed since Peter Drucker described four dimensions or "realities", in which most managers operate in his classic book "Effective Executive".

Read more »

Try SNAPSIM™ right now!