Пирамида ценности HR-функции-2

После некоторого перерыва мы продолжаем рассмотрение “Пирамиды HR-ценности” Дэйва Ульриха. Получить представление о философии родоначальника модели HR BP важно, потому что далее мы с вами сравним модель Ульриха с моделью “Valuing your Talent”, разработанной совместно CIPD и CIMA – двумя организациями в UK, проводящими сертификацию HR-профессионалов и профессионалов по управленческому учету.

Важность лидерства

В пирамиде ценности на этом уровне Ульрих предлагает компаниям найти ответ на вопрос:

Как HR может помочь улучшить лидерство в своей компании?

В процессе поиска ответа на этот вопрос, Ульрих предлагает обратить внимание на три момента:

  1. Сегодня все большее значение приобретают не индивидуальные способности и харизматичность отдельного лидера, а его компетенции в организации совместной работы, способность сделать так, чтобы каждый из членов управленческой команды взял на себя полную ответственность за выделенный объем работы.
  2. Бренд лидерства не ограничивается рамками компании, а распространяется в рынке настолько далеко, насколько компания способна продвигать свой бренд.
  3. К “старым” компетенциям лидера прошлого века сегодня добавляются новые лидерские компетенции, такие как: учет интересов всех заинтересованных сторон, принятие просчитанного риска, создание новых смыслов и т.д.

Стандарты в развитии лидерства

До сих пор еще часто лидерство считается процессом интуитивным, хотя давно уже разработаны подробные профили компетенций по менеджерским и лидерским компетенциям. Одна из наиболее распространенных моделей – это модель компетенций, основанная на 74 национальных профессиональных стандартах лидерства и менеджмента Великобритании (The National Occupational Standards for Management and Leadership), которую также использует в основе своих квалификационных программ Chartered Management Institute (UK).

Данная модель группирует все основные менеджерские компетенции по четырем уровням управления и шести зонам лидерства. Эти шесть зон лидерства являются взаимосвязанными, они последовательно взаимопроникают и поддерживают друг друга на всех уровнях управления. Каждая компетенция описывается отдельным стандартом.

В системе SNAPSIM™ Leader на уровне “Лидер команды (Team Leader)” 28 учебных программ разбиты на 4 ступени, каждая из которых изучается в течение 3 месяцев. Полностью уровень “Лидер команды” проходится за 1 год. Посмотрите содержание наших готовых программ по каждой ступени в разделе NOS UK Matrix.

Развитие организационного капитала

Третий “элемент”, который HR “приносят” в компанию, кроме талантов и лидерства, – это организационный капитал. Как правило, развитие организационного мышления проходит через 4 этапа, на каждом из которых HR-функция играет свою особенную роль. Главный вопрос в процессе развития организационого капитала:

Как HR может помочь повысить конкурентоспособность компании?

Влияние на ценность трех групп факторов

При проведении опроса более 7 тысяч компаний по всем миру, были получены следующие данные:

  • На эффективность HR функции бо́льшее влияние оказывает деятельность всего подразделения в целом, чем высокая компетентность отдельных специалистов.
  • Это особенно верно для внутренних заинтересованных сторон – линейных менеджеров и сотрудников.
  • Проведенное исследование определяет важность команды HR в целом, а не отдельного человека. Компания может иметь HR профессионалов высокого уровня, но для создания ценности необходимо, чтобы эффективно работала вся HR функция.

Влияние разных видов деятельности

При этом наибольшее влияние HR-функция оказывает на следующие виды деятельности:

  • Повышение производительности: HR деятельность, помогающая сотрудникам развивать свои навыки и способности (например, оценка производительности, обучение, вовлечение).
  • Интеграция: HR-деятельность, предлагающая интегрированные и инновационные решения бизнес-проблем (например, разработка HR-стратегии, связанной со стратегией компании, предложение интегрированных HR-решений бизнес-проблем, HR как культурная модель для всей компании).
  • Аналитика: HR-деятельность, связанная с системой показателей для HR функции.
  • Управление информацией: роль HR в управлении информацией для принятия более эффективных бизнес-решений (например, использование информации из внешних источников, для обеспечения конкурентных преимуществ или для принятия решений).

Требования к современным HR

В серии статей, которую мы начинаем сегодня, мы постараемся определить, какие требования в наши дни выдвигаются к профессиональным HR-менеджерам – какие знания, навыки и опыт необходимы, чтобы эффективно реализовывать процесс

Читать полностью »

Заблуждения руководителей: Качественному менеджменту невозможно научить

Менеджмент как “высокое искусство” и как “ремесло” Часто можно встретить утверждение, что в современном обществе существуют две культуры — “гуманитарная” и “естественнонаучная” (иначе говоря – “физики” и “лирики”). Однако менеджмент

Читать полностью »

Попробуйте SNAPSIM™ прямо сейчас!