Прогресс в обучении

Этот отчет можно назвать «Исполнение желаний». Отчет по потенциалу интересен, в первую очередь, самим HR-специалистам, так как он может подсказать, где существуют провалы в поиске и отборе, а также помогает визуализировать данные по индивидуальным способностям сотрудников, проходящих обучение.

Этот же отчет идет сразу на стол CFO — в качестве отчета о промежуточных результатах всех предпринятых усилий.

И ответа на вопросы «Что нам дали деньги, потраченные на обучение?» и «Сколько вам дать на обучение в следующем году?»

Отчет показывает нам прогресс по результатам входного и итогового тестирования. Для большинства компаний прогресс, как правило, именно такой — от «Poor (1)» и «Inadequate (2)» к «Proficient (3)» и «Exceeds (4)».


Надо помнить, что прогресс считается не сразу после завершения обучения, а месяц спустя. Иначе говоря, в этом отчете мы фиксируем показатель остаточных знаний. Самые высокие показатели остаточных знаний при постпрограммном контроле 1 месяц обеспечивает методология микро- и интервального обучения. А с учетом, что обучение по этой методологии занимает всего 15-20 минут в день, преимущества ее использования становятся совершенно очевидными.

Но передача знаний — это только полдела. Важно проконтролировать, чтобы полученные знания не остались в головах, чтобы сотрудники их использовали при решении своих рабочих задач, в своей каждодневной деятельности. Чтобы понять, как происходит перенос знаний в практику нам надо смотреть уже другой отчет.

Совершенно очевидно, что путь HR-специалистов в стратегию лежит именно через организационное обучение.

Но не просто через обучение, а через ИЗМЕРИМОЕ организационное обучение.

Чтобы бизнес понял, что HR на стратегический уровень пришли «всерьез и надолго», надо постепенно приучать его к мысли, что HR — это не про найм и «плюшки», а про менеджмент и цифры.

Делать это небольшими шагами, но последовательно и целенаправленно. И вы заметить не успеете, как окажитесь на заседании совета директоров, и к вам будут прислушиваться также, как сейчас прислушиваются к CFO.

Уровень управления и управленческий масштаб

«Комплексность мышления» как главное качество менеджера Определить оптимальное количество управленческих уровней внутри организации помогает теория канадского ученого Эллиота Джекса, одного из самых оригинальных исследователей психологии и устройства организаций второй половины

Читать полностью »

О новый дивный мир (с)

Продолжаем разговор о новых требованиях к раскрытию информации о человеческом капитале. Стандарт “ISO 30414:2018 Human Resource Management – Guidelines for Human Capital Reporting for Internal and External Stakeholders” – это

Читать полностью »

1.1. Историческая ретроспектива

Почему нам так сложно говорить об управлении человеческим капиталом (Human Capital Management, HCM)? Дело в том, что концепция «Human Capital» исторически объединила в себе несколько больших тем, каждая из которых,

Читать полностью »

Попробуйте SNAPSIM™ прямо сейчас!