1.3. Повышение результативности
В предыдущих двух статьях (часть 1 и часть 2) мы с вами последовательно рассмотрели, как исследования экономистов, а также постепенная эволюция HR функции привели к возникновению концепции HCM, и как…
1.2. Требования интегрированной отчетности
В прошлой статье мы с вами выяснили, что концепция управления человеческим капиталом (HCM) эволюционно развилась во второй половине прошлого века как один из аспектов управления персоналом. Основным драйвером этой эволюции…
1.1. Историческая ретроспектива
Почему нам так сложно говорить об управлении человеческим капиталом (Human Capital Management, HCM)? Дело в том, что концепция «Human Capital» исторически объединила в себе несколько больших тем, каждая из которых,…
Измерение Human Capital
Часть 1. Введение в управление человеческим капиталом Историческая ретроспектива Требования интегрированной отчетности Повышение результативности Развитие технологий и аналитики Что говорит об управлении человеческим капиталом CIPD Кем и как регулируются требования…
Оценка эффективности
Когда HR профессионалы говорят о необходимости проведения организационного обучения, они в качестве примера любят приводить известный диалог между CFO и CEO: — Что будет, если мы их обучим, и они…
Прогресс в обучении
Этот отчет можно назвать «Исполнение желаний». Отчет по потенциалу интересен, в первую очередь, самим HR-специалистам, так как он может подсказать, где существуют провалы в поиске и отборе, а также помогает…
Оценка потенциала
Замечательная особенность HR-функции состоит в том, что специалисты по управлению людьми постоянно меняют свой фокус внимания. С одной стороны, они разрабатывают и сдают «в эксплуатацию» бизнесу жизненно важные системы управления…
Рычаг человеческого капитала
Самое большое профессиональное открытие этого года, это, конечно, открытие Human Capital Leverage. В чем суть «рычага человеческого капитала»? Формула его проста: Human Capital Leverage = 1п. / + 25% / +…
HR и гигантская паровая машина
«Августовские тезисы»: Что? — Как? — Почему именно сейчас? — Выводы Что? Любой бизнес-план начинается с анализа рынка. Любой стартап начинается с описания цели, какую часть этого рынка он собирается…
Описание модели
Сотрудники — уникальный ресурс любой компании. Люди могут учиться, развиваться и расти. Они — единственная составляющая бизнеса, способная самосовершенствоваться и создавать ценность внутри компании. HR-метрики и аналитика по человеческому капиталу…