Оценка эффективности
|

Оценка эффективности

Когда HR профессионалы говорят о необходимости проведения организационного обучения, они в качестве примера любят приводить известный диалог между CFO и CEO: — Что будет, если мы их обучим, и они…

Прогресс в обучении
|

Прогресс в обучении

Этот отчет можно назвать «Исполнение желаний». Отчет по потенциалу интересен, в первую очередь, самим HR-специалистам, так как он может подсказать, где существуют провалы в поиске и отборе, а также помогает…

Оценка потенциала
|

Оценка потенциала

Замечательная особенность HR-функции состоит в том, что специалисты по управлению людьми постоянно меняют свой фокус внимания. С одной стороны, они разрабатывают и сдают «в эксплуатацию» бизнесу жизненно важные системы управления…

Рычаг человеческого капитала
|

Рычаг человеческого капитала

Самое большое профессиональное открытие этого года, это, конечно, открытие Human Capital Leverage. В чем суть «рычага человеческого капитала»? Формула его проста: Human Capital Leverage = 1п. / + 25% / +…

Тестирование знаний по менеджменту пользователей сети LinkedIn
|

Тестирование знаний по менеджменту пользователей сети LinkedIn

В ноябре 2019 года мы пригласили пользователей сети LinkedIn поучаствовать в тестировании знаний по профилю компетенций профессионального менеджера уровня «Лидер команды». И одно дело читать исследования о том, что в…

Основные задачи менеджмента
|

Основные задачи менеджмента

Стратегические цели Лояльность сотрудников любой компании увеличивается, если они знакомы со стратегией компании и четко представляют свой вклад в ее реализацию. Факт представления стратегии уже сам по себе мотивирует сотрудников….

Как правильно организовать поддержку процесса коучинга
|

Как правильно организовать поддержку процесса коучинга

Поддержка процесса коучинга Для линейных руководителей вопрос организации учебного процесса так, чтобы их время тратилось максимально эффективно, – залог успеха всех предпринятых действий. Менеджеры не должны «держать в голове», что…

Две истории об управлении рисками в банках
|

Две истории об управлении рисками в банках

Сегодняшняя публикация Mikhail Salikov о новой методологии оценки кредитных рисков, предложенной Базельским комитетом по банковскому надзору — Basel IV — напомнила мне две давнишних ситуации, имевших место в моей профессиональной…

Быстрые и мертвые участники конкурентной войны
|

Быстрые и мертвые участники конкурентной войны

«Непрерывный поток действий, направленных на достижение целей…» В переводе с греческого слово «стратегия» обозначает «полководческое искусство», и в сегодняшнем бизнесе оказывается актуальным опыт величайших военных стратегов прошлого. Например, принципы древнекитайского…

Ошеломляющий инсайт
|

Ошеломляющий инсайт

Экспертиза – внутренняя или внешняя? Самое важное преимущество внутренней экспертизы заключается в том, что ни один консультант не сможет узнать компанию, и идущие в ней процессы и взаимоотношения, так же…