Самооценки и оценки

Вовлечение менеджеров
Обеспечивая поддержку процесса коучинга на каждом рабочем месте, по каждой учебной программе SNAPSIM™ Leader предлагает возможности для проведения пульс-опросов. Система также ведет расчет и анализ расхождений между самооценками сотрудника и оценками его руководителя.
 
Пульс-опросы идеально подходят для ситуаций, когда необходимо убедиться, что сотрудник стал применять полученные знания, например, навыки делегирования или самоорганизации, на рабочем месте.

Основная проблема

Важность оценки изменений в поведении

Американские компании потратили $156 млрд на программы обучения в прошлом году – ошеломительную сумму. Большинство из этих денег и времени было потрачено впустую. Не потому, что обучение было плохим, а потому что не проводились измерения того, что было в действительности изучено, и каким образом в результате обучение повлияло на поведение.
Ласло Бок
Бывший старший вице-президент по работе с персоналом в Google, Inc.
img-94
Наглядные отчеты
Агрегируя полученные данные, SNAPSIM™ Leader формирует текущие отчеты по руководителям, показывая, кто из линейных менеджеров лучше / хуже поддерживает процесс переноса знаний на рабочее место. Аналогичные отчеты формируются и для более высокого уровня — уровня руководителей подразделений, филиалов и предприятий группы.

Подтвержденные данные

Эффективная поддержка процесса развития

SNAPSIM™ Learner делает оценку непрерывной, последовательно встраивая ее в рабочий процесс. Менеджеры не тратят время на анализ, в чем именно их подчиненным требуется помощь, — оценочные листы дают всю необходимую информацию. Кроме того, менеджерам нет необходимости помнить, как и когда они должны провести оценку — система сама пришлет им напоминание.

Другие возможности SNAPSIM™ Leader

Готовый контент
Узнать больше

Микрообучение
Узнать больше

Анализ эффективности
Узнать больше

Мобильное обучение
Узнать больше

Что стоит почитать

Пять стратегий успешного elearning-4. Точечная настройка

Необходимость индивидуального подхода к каждому «таланту» Сотрудники, показавшие себя в профессиональной деятельности настолько хорошо, что были включены в пул «талантов», практически в 100% случаев –

Читать полностью »

Заблуждения руководителей: Если компания успешна, значит качество менеджмента хорошее

Три основные задачи менеджмента Mенеджмент является феноменальным явлением в истории человечества. Несмотря на то, что с самых древних времен обществу необходимы были люди, которые бы

Читать полностью »

Попробуйте SNAPSIM™ прямо сейчас!