Управленческий резерв

Найти лучших

В процессе обучения управленческого резерва очень важно определить, кого из сотрудников необходимо обучать и развивать дальше. Ни одна компания не обладает бесконечными ресурсами, поэтому очевидно, что компания, в первую очередь, должна “вкладываться” в сотрудников, способных обеспечить ей максимальную отдачу на вложения, сделанные в их обучение.

С этой точки зрения, как правило, определяют две группы сотрудников. Во-первых, это сотрудники, демонстрирующие высокие результаты. Во-вторых, это сотрудники с высоким потенциалом. Но как распределить сотрудников по этим группам? И обучение какой из двух групп должно стать приоритетом руководства компании?

Подтвержденные данные

Потери из-за невозможности оценить потенциал

Неспособность руководителей выявлять сотрудников с высоким потенциалом приводит к тому, что в большинстве компаний в программах корпоративного обучения и развития участвуют не самые перспективные с точки зрения “возврата на инвестиции” сотрудники. Такое же положение дел обстоит и с программами карьерного развития.

"Принцип Питера"

В бизнес-среде хорошо известен так называемый “принцип Питера”: “В иерархической системе каждый сотрудник имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности”. Актуальность “принципа Питера” поддерживается ошибочным представлением, что эффективный в прошлом сотрудник будет эффективен и в дальнейшем. Однако как показывает опыт, так происходит далеко не всегда.

Если рассматривать более-менее долгосрочный период, то текущий набор навыков сотрудника имеет второстепенное значение по сравнению с его способностью приобретать новые знания и навыки и осваивать новое поведение, способное помочь ему эффективно выполнять сложные задачи в будущем. В этом случае мы говорим о потенциале.

Основа используемой методологии

Определение потенциала

Потенциал – это тип мышления и соответствующий набор практических навыков, позволяющие сотруднику или менеджеру постоянно развиваться, расти, использовать новые стратегии и инструменты, необходимые для решения все более сложных организационных проблем.

Личностные мотиваторы

Потенциал определяет личностные мотиваторы, называемые “ключевыми драйверами лидерства”, а не навыки или компетенции. Хотя они находятся в зависимости, связь между ними не прямая. Личностные характеристики и мотиваторы являются предпосылками для развития компетенций и навыков, а также факторов, влияющих на поведение.

Если эти драйверы достаточно сильно выражены, можно прогнозировать быстрое развитие соответствующих компетенций и навыков, а также предрасположенность к успешному решению менеджером определенных управленческих задач. Используемая нами методология делает это быстро и эффективно.

Как найти нужные 10% сотрудников?

Модели оценки потенциала

Так как ключевые драйвера лидерства проявляются в том или ином поведении, их можно измерить. Измерение позволяет прогнозировать будущую успешность менеджера в широком спектре ситуаций, которые невозможно очертить заранее. Существуют разные модели оценки потенциала. О возможностях и ограничениях некоторых из этих моделей рассказывается в статьях ниже.

Как определить сотрудников с высоким потенциалом

Читать далее

Основные модели оценки потенциала: Korn Ferry, CCL, Talent-X7

Читать далее

Нейтрализация недостатков традиционных моделей оценки потенциала

Читать далее

Обучение других категорий пользователей

Руководители
Узнать больше

HR команда
Узнать больше

Эксперты
Узнать больше

Что стоит почитать

Основные задачи менеджмента

Стратегические цели Лояльность сотрудников любой компании увеличивается, если они знакомы со стратегией компании и четко представляют свой вклад в ее реализацию. Факт представления стратегии уже

Читать полностью »

Как определить сотрудников с высоким потенциалом

Высокие результаты или высокий потенциал? Ни одна организация не обладает бесконечными ресурсами и возможностью обучать абсолютно всех своих сотрудников, поэтому в ходе разработки организационных программ

Читать полностью »

Быстрые и мертвые участники конкурентной войны

“Непрерывный поток действий, направленных на достижение целей…” В переводе с греческого слово “стратегия” обозначает “полководческое искусство”, и в сегодняшнем бизнесе оказывается актуальным опыт величайших военных

Читать полностью »

Попробуйте SNAPSIM™ прямо сейчас!