Когда обучение требует особых условий, например, специально оборудованного рабочего места, оно становится некомфортным и менее эффективным. В этом случае обучение превращается в рутину и о вовлеченности можно забыть. Мобильное обучение снижает возможность потери интереса к обучению, так как пользователи теперь могут учиться в любом месте и в любое время.
Вашим сотрудникам не придется что-то дополнительно скачивать и устанавливать, чтобы начать учиться. Все, что им нужно, — это телефон или планшет и доступ к интернету.
Обратная связь
Максимально легко и информативно
Чтобы использовать SNAPSIM™ Leader не требуется покупки программного обеспечения или серверов. Все, что вам нужно сделать, – это войти в систему и получить доступ к разнообразным модулям и инструментам. Компаниям это позволяет значительно сократить время запуска процесса обучения.
Мы предоставляем услугу «обучение как сервис» — компании могут купить подписку только на срок обучения, который необходим, без осуществления инвестиций в собственные серверные мощности и без серьезных операционных затрат.
Не просто удобство
Доступ из любой точки мира
Одно из самых важных преимуществ облачного решения – это то, что сотрудники могут получить доступ к системе, находясь в любом месте и с любого устройства, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Это позволяет использовать резервы рабочего времени, которые обычно теряются – например, время в пробках или в процессе ожидания.
Другие возможности SNAPSIM™ Leader
Готовый контент
Узнать больше
Микрообучение
Узнать больше
Анализ эффективности
Узнать больше
Ежедневные задания
Узнать больше
Три основных вопроса о системе SNAPSIM™
Общаясь с нами, HR-менеджеры бизнес-компаний чаще всего задают три вопроса: 1) В чем состоит основное отличие системы SNAPSIM™ от существующих решений? 2) Какие ограничения и
Три ловушки устаревших представлений об eLearning. Ловушка тестовых вопросов
Три самые распространенные ловушки Когда мы пороводим встречу с HR-менеджерами бизнес-компаний и рассказываем им о нашей системе SNAPSIM™, мы уже заранее знаем, что существуют три
Основные управленческие компетенции
Шесть основных зон ответственности Две связующие функции управленческой деятельности любого уровня – это принятие решений и коммуникации (межличностные взаимодействия). Именно внутри каждой из этих сфер