Программа обучения бизнес-навыкам в системе SNAPSIM™ Leader использует модель компетенций, основанную на 74 национальных профессиональных стандартах лидерства и менеджмента Великобритании (The National Occupational Standards for Management and Leadership), которую также использует в основе своих квалификационных программ Chartered Management Institute (UK). CMI сертифицирует профессиональных руководителей уже более 75 лет.
Данная модель группирует все основные менеджерские компетенции по четырем уровням управления и шести зонам лидерства. Эти шесть зон лидерства являются взаимосвязанными, они последовательно взаимопроникают и поддерживают друг друга на всех уровнях управления. Каждая компетенция описывается отдельным стандартом.
Формат
Онлайн обучение | Микрообучение
Язык
Русский
18 месяцев (4 ступени)
4 ступени | 28 курсов
Входное и финальное тестирование + пульс-опросы
Электронные сертификаты | Диплом после завершения
Материалы для чтения I Бонусные материалы
На уровне «Лидер команды» 28 учебных программ разбиты на 4 ступени, каждая из которых изучается в течение 3 месяцев. Полностью уровень «Лидер команды» проходится за 1 год. Посмотрите содержание наших готовых программ по каждой ступени для уровня «Лидер команды», щелкнув по соответствующей кнопке, расположенной ниже.
Зона лидерства
Лидер команды
Руководитель первого уровня
Руководитель среднего звена
Топ менеджер
A1. Управление собственными ресурсами
A. Самоменеджмент
A2. Управление саморазвитием и карьерой
A3. Развитие персональной социальной сети
B1. Лидерство: управление эмоциями
B2. Лидерство: мотивация и вовлечение
B3. Управление разнообразием
B4. Лидерство: открытость и доверие
B5. Разработка и внедрение операционных планов
B. Руководство
B6. Развитие корпоративной культуры
B7. Лидерство: видение в условиях глобализации
B8. Разработка и внедрение стратегии компании
B9. Исследование и картирование внешней среды компании
B10. Управление рисками
С1. Поддержка инноваций в команде
С. Управление изменениями
С2. Внедрение инноваций в компании
С3. Планирование и внедрение изменений
С4. Управление изменениями
D1. Эффективные коммуникации
D2. Навыки делегирования
D3. Организационное обучение и развитие
D4. Управление командой
D5. Подготовка и проведение рабочих встреч
D6. Выстраивание эффективных взаимоотношений
D. Сотрудничество
D7. Поиск, подбор и удержание персонала
D8. Решение проблем с результативностью и коучинг
D10. Управление результативностью
D11. Осуществление дисциплинарных воздействий
D12. Управление сокращениями
D13. Ведение переговоров
D14. Корпоративное управление
D15. Планирование рабочей силы
E1. Введение в финансы
E2. Принятие эффективных решений
E3. Поддержка работы виртуальной команды
E4. Управление бюджетом
E5. Обеспечение безопасности труда
E6. Управление воздействием на окружающую среду
E. Использование ресурсов
E7. Обмен информацией и знаниями
E8. Управление закупками
E9. Управление материальными ресурсами
E10. Принятие стратегических решений
E11. Управление знаниями
E12. Управление инвестиционными проектами
E13. Поддержка технологий в компании
E14. Аутсорсинг бизнес-процессов
F1. Ориентация на клиента
F2. Продажа продуктов и услуг
F3. Управление проектом
F4. Тех.поддержка и решение проблем клиентского обслуживания
F. Достижение результатов
F5. Подготовка коммерческого предложения и презентации
F6. Управление бизнес-процессами
F7. Стратегический маркетинг
F8. Тактический маркетинг
F9. Управление отношениями с клиентами и клиентскими ожиданиями
F10. Управление продуктом
F11. Улучшение показателей деятельности компании