SNAPSIM™ Learner включает в себя полный набор учебных программ и дает возможность получить все необходимые знания, буквально не выходя из системы.
Вся учебная программа была сформирована на основе профессиональных стандартов, разработанных государственным центром стандартов Великобритании в ходе широких консультаций, проведенных с руководителями бизнес-компаний и некоммерческих организаций, частными предпринимателями, правительственными учреждениями и другими заинтересованными сторонами.
Обратная связь
Высокое качество учебного контента
Каждый профессиональный стандарт, описывающий тот или иной бизнес-навык, составлен по одному шаблону. Именно требования, описанные в стандартах, отвечают на вопрос: «Какие именно знания должны быть переданы через контент?»
Требования к знаниям и пониманию заданы таким образом, чтобы они поддерживали достижение требуемых поведенческих характеристик, которые, в свою очередь, поддерживали бы достижение требуемых показателей результативности (KPI) каждого сотрудника.
Сравнение с "идеальным" профилем
Проактивный подход к развитию
Обеспечивая проактивный подход к развитию бизнес-навыков, система SNAPSIM™ Leader определяет профиль «идеального» менеджера, оценивает текущий уровень пользователя, составляет учебную траекторию и готовит подробную аналитику, показывая прогресс в развитии компетенций сотрудника, еще до того момента, как недостаток необходимых знаний и навыков повлияет на достижение результатов.
Другие возможности SNAPSIM™ Leader
Микрообучение
Узнать больше
Самооценки и оценки
Узнать больше
Анализ эффективности
Узнать больше
Ежедневные задания
Узнать больше
Пять стратегий успешного elearning-3. Меньше – значит больше
Ошибка традиционного подхода Очень часто менеджеры компаний, инициируя внедрение системы дистанционного обучения, формулируют свои ожидания от ее использования примерно в следующей форме: «Сотрудники нашей компании
Пять стратегий успешного elearning-4. Точечная настройка
Необходимость индивидуального подхода к каждому «таланту» Сотрудники, показавшие себя в профессиональной деятельности настолько хорошо, что были включены в пул «талантов», практически в 100% случаев –
Пирамида ценности HR-функции-2
После некоторого перерыва мы продолжаем рассмотрение “Пирамиды HR-ценности” Дэйва Ульриха. Получить представление о философии родоначальника модели HR BP важно, потому что далее мы с вами