Основные функции менеджмента
|

Primary management functions

Основные и связующие функции управления Как это ни странно, но до сих пор не представлено определения, устраивающего бы абсолютно всех в отношении содержания, ролей и функций управленческого труда. Широкое распространение…

Чем менеджмент отличается от лидерства
|

Leaders vs. managers

Лидерство как составная часть менеджмента Согласно модели, используемой в системе SNAPSIM™, лидерство является одной из компетенций, входящих в группу «Руководство». Кроме лидерства в эту группу входят такие компетенции как: «развитие…

На каком управленческом уровне какие компетенции необходимы?
|

Skills leaders need in various levels

Компетенции по уровням менеджмента Как определить – на каком уровне управления какие менеджерские компетенции необходимы? Теория менеджмента имеет две теории, отвечающие на этот вопрос и определяющие характеристики эффективного руководителя –…

Развитие компетенций лидера команды
|

Developing Team Leader competencies

Компетенции на уровне лидер команды На уровне «Лидер команды» ваши сотрудники должны обладать следующими компетенциями: Зона лидерства: Самоменеджмент Управление собственными ресурсами. Зона лидерства: Руководство Лидерство на основе эмоционального интеллекта. Зона…

Уровень управления и управленческий масштаб
|

How many managerial levels does your organisation need?

«Комплексность мышления» как главное качество менеджера Определить оптимальное количество управленческих уровней внутри организации помогает теория канадского ученого Эллиота Джекса, одного из самых оригинальных исследователей психологии и устройства организаций второй половины…

Четыре уровня организационной иерархии
|

Four levels of organisational hierarchy

Разделение управленческой работы Хотя все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции, это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы….

Основные управленческие компетенции
|

Main managerial competencies

Шесть основных зон ответственности Две связующие функции управленческой деятельности любого уровня – это принятие решений и коммуникации (межличностные взаимодействия). Именно внутри каждой из этих сфер и на их пересечении формируется…

Ограничения, накладываемые на менеджера
|

Constraints of managers

Обстоятельства, неподконтрольные менеджеру Реализуя процесс управления, менеджер постоянно сталкивается с четырьмя главными проблемами, или обстоятельствами, которые ему практически неподконтрольны. Каждая из них присуща любой компании и самой сути работы руководителя…

Заблуждения руководителей: Качественному менеджменту невозможно научить
|

Three myths of leadership development: leaders are born, not developed

Менеджмент как «высокое искусство» и как «ремесло» Часто можно встретить утверждение, что в современном обществе существуют две культуры — «гуманитарная» и «естественнонаучная» (иначе говоря — «физики» и «лирики»). Однако менеджмент…

Заблуждения руководителей: Чем больше информации и контента, тем лучше
|

Three myths of leadership development: more content is better

«Тяжелое наследие прошлого» (Три ограничения СДО) Времена навсегда изменились. Сегодняшняя реальность такова, что в развитых странах высокое качество жизни и возможности медицины обеспечивают людям способность сохранять ясность сознания и полную…