На каком управленческом уровне какие компетенции необходимы?
|

На каком управленческом уровне какие компетенции необходимы?

Компетенции по уровням менеджмента Как определить – на каком уровне управления какие менеджерские компетенции необходимы? Теория менеджмента имеет две теории, отвечающие на этот вопрос и определяющие характеристики эффективного руководителя –…

Развитие компетенций лидера команды
|

Развитие компетенций лидера команды

Компетенции на уровне лидер команды На уровне «Лидер команды» ваши сотрудники должны обладать следующими компетенциями: Зона лидерства: Самоменеджмент Управление собственными ресурсами. Зона лидерства: Руководство Лидерство на основе эмоционального интеллекта. Зона…

Уровень управления и управленческий масштаб
|

Уровень управления и управленческий масштаб

«Комплексность мышления» как главное качество менеджера Определить оптимальное количество управленческих уровней внутри организации помогает теория канадского ученого Эллиота Джекса, одного из самых оригинальных исследователей психологии и устройства организаций второй половины…

Четыре уровня организационной иерархии
|

Четыре уровня организационной иерархии

Разделение управленческой работы Хотя все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции, это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы….

Основные управленческие компетенции
|

Основные управленческие компетенции

Шесть основных зон ответственности Две связующие функции управленческой деятельности любого уровня – это принятие решений и коммуникации (межличностные взаимодействия). Именно внутри каждой из этих сфер и на их пересечении формируется…

Недостатки традиционного подхода к обучению
|

Недостатки традиционного подхода к обучению

Основные недостатки традиционного подхода к обучению Особенность организационного обучения и развития в эпоху знаний состоит в том, что оно должно подготавливать сотрудников к работе, которая еще не существует и которая…

Как определить сотрудников с высоким потенциалом
|

Как определить сотрудников с высоким потенциалом

Высокие результаты или высокий потенциал? Ни одна организация не обладает бесконечными ресурсами и возможностью обучать абсолютно всех своих сотрудников, поэтому в ходе разработки организационных программ обучения и развития, первым на…

Ограничения, накладываемые на менеджера
|

Ограничения, накладываемые на менеджера

Обстоятельства, неподконтрольные менеджеру Реализуя процесс управления, менеджер постоянно сталкивается с четырьмя главными проблемами, или обстоятельствами, которые ему практически неподконтрольны. Каждая из них присуща любой компании и самой сути работы руководителя…

Заблуждения руководителей: Качественному менеджменту невозможно научить
|

Заблуждения руководителей: Качественному менеджменту невозможно научить

Менеджмент как «высокое искусство» и как «ремесло» Часто можно встретить утверждение, что в современном обществе существуют две культуры — «гуманитарная» и «естественнонаучная» (иначе говоря — «физики» и «лирики»). Однако менеджмент…

Заблуждения руководителей: Чем больше информации и контента, тем лучше
|

Заблуждения руководителей: Чем больше информации и контента, тем лучше

«Тяжелое наследие прошлого» (Три ограничения СДО) Времена навсегда изменились. Сегодняшняя реальность такова, что в развитых странах высокое качество жизни и возможности медицины обеспечивают людям способность сохранять ясность сознания и полную…