Алгоритм расчета рейтинга по обучаемости
«Игла» в «яйце» Рассказывая на презентациях о нашей платформе SNAPSIM™ мы иногда сравниваем ее с матрешкой. Или с луковицей. Или используем аналогию из сказки про Кащея Бессмертного, чья жизнь была…
Нейтрализация недостатков традиционных моделей оценки потенциала
Ограничения существующих моделей оценки потенциала Несмотря на определенное разнообразие подходов, практически все существующие модели оценки потенциала основываются на самооценке, интервьюировании и внешних наблюдателях, которых сертифицируют, как правило, сами компании –…
Основные модели оценки потенциала: Korn Ferry, CCL, Talent-X7
Как связаны обучаемость (learning agility) и результативность? Еще в далеком 2002 году компания Lominger, переименованная в последствии в Korn Ferry, дала следующее определение потенциала: «Потенциал включает в себя обучение новым…
Выявление и отбор лучших сотрудников
Что значит «высоко потенциальный»? Представьте, что вас просят выбрать из нескольких ваших подчиненных кого-то, кто обладает самым высоким потенциалом. Вы наверняка попросите уточнить — «Потенциалом к чему?». К профессиональному росту?…
Три «волшебных двери», которые отрывает расчет рейтинга по обучаемости
Как работает интервальное обучение Представьте, вам показывают десять карточек с текстом, каждая из которых содержит информацию в объеме 8-10 предложений. Сразу после прочтения этих десяти карточек, вам предлагается ответить на…
Рецепт приготовления «цифрового HR»-3. Какие данные нам нужны
Модель стратегической готовности Если вы утвердились в своем желании «пересесть» с модели Киркпатрика на что-нибудь поновее, и готовы лицом к лицу встретиться с рисками, которые всегда сопровождают процесс изменений, то…
Рецепт приготовления «цифрового HR»-2. Идентификация рисков
Слон и слепые мудрецы Реализация новых нестандартных возможностей всегда требует изменений. Как минимум – изменений привычной последовательности действий, процедур, процессов, сложившихся взаимоотношений. А самое главное — прорыва через заграждения «мыслительных…
Рецепт приготовления «цифрового HR»-1. Зачем HR нужны цифры
Введение. «Old-timer» или «Тесла» Если задаться вопросом, что является сегодня самым слабым местом в HR, то ответ будет очевиден – абсолютная невозможность просчитать эффективность учебного процесса. Корпоративные университеты, тренинговые центры,…
Три ловушки устаревших представлений об eLearning. Ловушка мотивации
Без видео, без анимации? Разве это возможно? Мы уже не раз писали, что основная проблема eLearning — это сложность в удержании внимания сотрудника, проходящего обучение. Слишком много «соблазнов» находится в…
Три ловушки устаревших представлений об eLearning. Ловушка учебного текста
Ловушка учебного текста Итак, как было сказано в предыдущей статье, второй пункт, вызывающий непонимание HR-менеджеров, основывается на уверенности, что, используя только текст, нельзя захватить внимание и вовлечь людей в учебный…