Основные функции менеджмента
|

Основные функции менеджмента

Основные и связующие функции управления Как это ни странно, но до сих пор не представлено определения, устраивающего бы абсолютно всех в отношении содержания, ролей и функций управленческого труда. Широкое распространение…

Чем менеджмент отличается от лидерства
|

Чем менеджмент отличается от лидерства

Лидерство как составная часть менеджмента Согласно модели, используемой в системе SNAPSIM™, лидерство является одной из компетенций, входящих в группу «Руководство». Кроме лидерства в эту группу входят такие компетенции как: «развитие…

На каком управленческом уровне какие компетенции необходимы?
|

На каком управленческом уровне какие компетенции необходимы?

Компетенции по уровням менеджмента Как определить – на каком уровне управления какие менеджерские компетенции необходимы? Теория менеджмента имеет две теории, отвечающие на этот вопрос и определяющие характеристики эффективного руководителя –…

Развитие компетенций лидера команды
|

Развитие компетенций лидера команды

Компетенции на уровне лидер команды На уровне «Лидер команды» ваши сотрудники должны обладать следующими компетенциями: Зона лидерства: Самоменеджмент Управление собственными ресурсами. Зона лидерства: Руководство Лидерство на основе эмоционального интеллекта. Зона…

Уровень управления и управленческий масштаб
|

Уровень управления и управленческий масштаб

«Комплексность мышления» как главное качество менеджера Определить оптимальное количество управленческих уровней внутри организации помогает теория канадского ученого Эллиота Джекса, одного из самых оригинальных исследователей психологии и устройства организаций второй половины…

Четыре уровня организационной иерархии
|

Четыре уровня организационной иерархии

Разделение управленческой работы Хотя все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции, это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы….

Основные управленческие компетенции
|

Основные управленческие компетенции

Шесть основных зон ответственности Две связующие функции управленческой деятельности любого уровня – это принятие решений и коммуникации (межличностные взаимодействия). Именно внутри каждой из этих сфер и на их пересечении формируется…

Ограничения, накладываемые на менеджера
|

Ограничения, накладываемые на менеджера

Обстоятельства, неподконтрольные менеджеру Реализуя процесс управления, менеджер постоянно сталкивается с четырьмя главными проблемами, или обстоятельствами, которые ему практически неподконтрольны. Каждая из них присуща любой компании и самой сути работы руководителя…

Заблуждения руководителей: Качественному менеджменту невозможно научить
|

Заблуждения руководителей: Качественному менеджменту невозможно научить

Менеджмент как «высокое искусство» и как «ремесло» Часто можно встретить утверждение, что в современном обществе существуют две культуры — «гуманитарная» и «естественнонаучная» (иначе говоря — «физики» и «лирики»). Однако менеджмент…

Заблуждения руководителей: Чем больше информации и контента, тем лучше
|

Заблуждения руководителей: Чем больше информации и контента, тем лучше

«Тяжелое наследие прошлого» (Три ограничения СДО) Времена навсегда изменились. Сегодняшняя реальность такова, что в развитых странах высокое качество жизни и возможности медицины обеспечивают людям способность сохранять ясность сознания и полную…