Алгоритм расчета рейтинга по обучаемости
«Игла» в «яйце» Рассказывая на презентациях о нашей платформе SNAPSIM™ мы иногда сравниваем ее с матрешкой. Или с луковицей. Или используем аналогию из сказки про Кащея Бессмертного, чья жизнь была…
Нейтрализация недостатков традиционных моделей оценки потенциала
Ограничения существующих моделей оценки потенциала Несмотря на определенное разнообразие подходов, практически все существующие модели оценки потенциала основываются на самооценке, интервьюировании и внешних наблюдателях, которых сертифицируют, как правило, сами компании –…
Основные модели оценки потенциала: Korn Ferry, CCL, Talent-X7
Как связаны обучаемость (learning agility) и результативность? Еще в далеком 2002 году компания Lominger, переименованная в последствии в Korn Ferry, дала следующее определение потенциала: «Потенциал включает в себя обучение новым…
Выявление и отбор лучших сотрудников
Что значит «высоко потенциальный»? Представьте, что вас просят выбрать из нескольких ваших подчиненных кого-то, кто обладает самым высоким потенциалом. Вы наверняка попросите уточнить — «Потенциалом к чему?». К профессиональному росту?…
Три «волшебных двери», которые отрывает расчет рейтинга по обучаемости
Как работает интервальное обучение Представьте, вам показывают десять карточек с текстом, каждая из которых содержит информацию в объеме 8-10 предложений. Сразу после прочтения этих десяти карточек, вам предлагается ответить на…
Изменение роли сотрудников с высоким потенциалом
Каскадирование знаний Сотрудники с высоким потенциалом – это только один сегмент всех сотрудников компании. Компании знают, что для достижения долгосрочного результата, эффективно работать должны все сотрудники компании, а не только…
Методы вовлечения сотрудников с высоким потенциалом
Приверженность компании и вовлеченность в работу Приверженность компании и вовлечение в работу – две основные перспективы, которые большинство компаний считают наиболее важными для удержания высокопотенциальных сотрудников. Более высокий уровень приверженности…
Влияние формального и неформального признания статуса
Важность формального признания статуса «сотрудника с высоким потенциалом» Еще более наглядно положение и о важности формального признания статуса иллюстрирует проведенный график. Как можно видеть, сотрудники с высоким потенциалом, чей статус…
Ожидания высокопотенциальных сотрудников
Что делать после того, как определены сотрудники с высоким потенциалом? В широком смысле в качестве высокопотенциальных сотрудников может рассматриваться весь пул будущих лидеров компании – ее «кадровый резерв». В узком…
Конвейер по производству лидеров
Управление талантами Управление талантами – это тяжелый труд многих людей, прежде всего, конечно, людей, относящихся к сфере HR. Каждый день они прилагают серьезные усилия, чтобы привлечь в компанию и удержать…