Пять стратегий успешного elearning-1. Помним о целях
Три правила в отношении целей Как много мы не говорили бы о корпоративном обучении, как об одном из самых надежных способов удержания лучших сотрудников, все-таки мы не можем забывать, что…
Изменение роли сотрудников с высоким потенциалом
Каскадирование знаний Сотрудники с высоким потенциалом – это только один сегмент всех сотрудников компании. Компании знают, что для достижения долгосрочного результата, эффективно работать должны все сотрудники компании, а не только…
Методы вовлечения сотрудников с высоким потенциалом
Приверженность компании и вовлеченность в работу Приверженность компании и вовлечение в работу – две основные перспективы, которые большинство компаний считают наиболее важными для удержания высокопотенциальных сотрудников. Более высокий уровень приверженности…
Влияние формального и неформального признания статуса
Важность формального признания статуса «сотрудника с высоким потенциалом» Еще более наглядно положение и о важности формального признания статуса иллюстрирует проведенный график. Как можно видеть, сотрудники с высоким потенциалом, чей статус…
Ожидания высокопотенциальных сотрудников
Что делать после того, как определены сотрудники с высоким потенциалом? В широком смысле в качестве высокопотенциальных сотрудников может рассматриваться весь пул будущих лидеров компании – ее «кадровый резерв». В узком…
Конвейер по производству лидеров
Управление талантами Управление талантами – это тяжелый труд многих людей, прежде всего, конечно, людей, относящихся к сфере HR. Каждый день они прилагают серьезные усилия, чтобы привлечь в компанию и удержать…
Главная цель корпоративного обучения
Выбор из двух вариантов Представьте себе ситуацию. Вы просыпаетесь в доме, расположенном в небольшом городке на берегу океана. Вас разбудили крики чаек, шлепающих своими ластами по крыше прямо над вашей…
Две истории об управлении рисками в банках
Сегодняшняя публикация Mikhail Salikov о новой методологии оценки кредитных рисков, предложенной Базельским комитетом по банковскому надзору — Basel IV — напомнила мне две давнишних ситуации, имевших место в моей профессиональной…
Быстрые и мертвые участники конкурентной войны
«Непрерывный поток действий, направленных на достижение целей…» В переводе с греческого слово «стратегия» обозначает «полководческое искусство», и в сегодняшнем бизнесе оказывается актуальным опыт величайших военных стратегов прошлого. Например, принципы древнекитайского…
Ошеломляющий инсайт
Экспертиза – внутренняя или внешняя? Самое важное преимущество внутренней экспертизы заключается в том, что ни один консультант не сможет узнать компанию, и идущие в ней процессы и взаимоотношения, так же…