Модель HR-компетенций Дэйва Ульриха-1
|

Модель HR-компетенций Дэйва Ульриха-1

В предыдущих заметках, сгруппированных в две больших части, мы с вами постарались найти ответы на следующие важные вопросы: Какие современные вызовы определяют требования к HR профессионалам? Как эти требования оформляются…

Новая модель компетенций CIPD-3
|

Новая модель компетенций CIPD-3

Стандарт “Аналитика и создание ценности” (Analytics and creating value) определяет, что HR профессионалы должны уметь проводить аналитику, и использовать ее для понимания, как создается и измеряется добавленная ценность. Ключевые знания:…

Новая модель компетенций CIPD-2
|

Новая модель компетенций CIPD-2

Самые большие изменения в новой модели HR компетенций CIPD оказались связаны с “ключевыми знаниями” (Core knowledge) – то, что в предыдущей модели было “ключевыми профессиональными сферами (или областями)” (Core professional…

Новая модель компетенций CIPD-1
|

Новая модель компетенций CIPD-1

Быстро изменяющие факторы внутренней и внешней среды, все возрастающая роль нематериальных активов и необходимость как-то оценивать величину интеллектуального капитала, привели к тому, что за последние 60 произошел существенный сдвиг в…

Требования к современным HR
|

Требования к современным HR

В серии статей, которую мы начинаем сегодня, мы постараемся определить, какие требования в наши дни выдвигаются к профессиональным HR-менеджерам — какие знания, навыки и опыт необходимы, чтобы эффективно реализовывать процесс…

Управление интеллектуальным капиталом
|

Управление интеллектуальным капиталом

В предыдущей статье мы с вами определили тенденции, в которых сегодня приходится действовать HR-профессионалам. В этой статье я постараюсь показать, почему в новых условиях неизбежно происходит «утяжеление» роли HR, то…

HR vs. Top & Line — 4: Время ангелов
|

HR vs. Top & Line — 4: Время ангелов

«Сидя на карусели, далеко не уедешь…» Конфуций сказал: «Не дай вам Бог жить в эпоху перемен». Цой сказал: «Перемен требуют наши сердца». И этот выбор между стабильностью и изменениями может…

HR vs. Top & Line — 3: Время демонов
|

HR vs. Top & Line — 3: Время демонов

Mы с вами обсуждали вопрос — возможно ли было заранее подготовить переход на удаленку? — а в ходе дискуссии незаметно «вскрыли» несколько глубоких прорех, относящихся к HR-функции в целом. Но…

HR vs. Top & Line — 2: Мнение HR
|

HR vs. Top & Line — 2: Мнение HR

Продолжаем обсуждение того, могли и должны ли были HR-профессионалы заранее подготовиться к возможности перевода сотрудников на удаленную работу. В предыдущей статье было представлено мнение топ и линейных руководителей. Как можно…

HR vs. Top & Line — 1: Мнение руководителей
|

HR vs. Top & Line — 1: Мнение руководителей

Две публикации в сети LinkedIn с попыткой осмыслить ситуацию с переходом на удаленную работу вызвали активные лайки / комментарии и разделили участников на два лагеря. Многие из этих комментариев —…